1、POS機現在好賣么,我想當POS機代理商,有沒有做過的給解答一下

1.現在經營中使用的收費pos一般都是銀行或第三方服務公司免費提供的，使用過程中商家只需要支付相關行業的刷卡手續費。不需要購買。
2.如果是收銀pos的話，可以到電子市場去問一下。 不好賣，以前沒有支付寶和微信支付的時候，就不好賣，因為都很多年了，覆蓋率已經很高，加上移動支付的沖擊，這個不好做，去年我有個朋友是做快錢的，今年公司都倒閉了

2、pos機就這么難推嗎?

是的是真的很難推

目前市場已經趨向于飽和，你隨便問一個有信用卡的都人，都持有一臺或多臺，所以你再想推已經很困難了

目前做支付已經不是新鮮事了，各種加入的的如雨后春筍，前仆后繼又慢慢消散，很難做起來了。

所以如果真想做這行必須要改變策略了，也就是改變模式，比如當下的2.0模式已經漸漸開始興起，成為一種趨勢了。

2.0模式是把機器的激活獎勵以及還款分潤讓利給客戶，用以換取巨大的推廣空間，利潤點采用團隊發發展，極差分潤的方法，可以獲得無限的增長空間，就是前期需做一定的鋪墊（詳情可見參考資料）

參考資料：新浪網

1、按照人民銀行的規定，任何單位、個人，都不能再網上售賣POS終端，所有，淘寶上，京東上，甚至58同城，都無法搜索到POS機； 2、百度推廣還是可以做的，因為百度推廣，只是廣告，不是直接售賣，反正百度是牛，可以在百度做廣告的。

3、pos機閑魚為什么不讓賣

因為銀聯發文，禁止POS機在網絡上銷售。針對網上買賣POS機、刷卡器等受理終端等亂象，銀聯下達了“最后通牒”。2019年9月25日，中國銀聯業務管理委員會近日發布《關于進一步加強銀聯網絡特約商戶和受理終端管理的通知》；

要求收單成員機構對商戶的受理終端管理與使用情況進行核實，違規移機使用、無法確認實際使用地點的受理終端將被停止業務。同時還要求加強外包機構管理，嚴禁外包機構利用網絡渠道售賣受理終端。

擴展資料：

《關于進一步加強銀聯網絡特約商戶和受理終端管理的通知》明確了不得在網上買賣POS機、刷卡器等受理終端，收單成員機構應對商戶的受理終端管理與使用情況進行核實，對于違規移機使用、無法確認實際使用地點的受理終端將會停止業務。同時還要加強外包機構管理，嚴禁外包機構利用網絡渠道售賣受理終端。

《關于進一步加強銀聯網絡特約商戶和受理終端管理的通知》還明確了收單成員機構是商戶與受理終端管理的責任主體。收單成員機構應采取有效措施，落實商戶實名制管理，加強收單外包機構的管理，防范受理終端移機套用等風險。

參考資料來源：人民網——網銷POS機收“最后通牒”違規移機終端將被叫停

4、我9月2號進入電話營銷這個市場的,賣POS機,一個月了,一單都沒出去,很...

售中的談判技巧
用二十個字來概括談判技巧：“步步為營，逐漸引誘，有禮有節，不卑不亢，及時出手”！

◆步步為營，逐漸引誘：談判要有步驟、按步驟進行，談判要一個一個問題解決，談判不能快，談判要策劃，有備而談。
（1）談判是一場策劃。高明的推銷員在與客戶談判之前，以將談判步驟、要談及的問題全部羅列出來，并安排先后順序，對客戶將預期提出的一些問題進行初步判斷。
實際談判中，經常會出現被客戶牽著鼻子走的局面，主要原因就是談判沒有策劃，沒有自己的思路。在談判過程中，被客戶打斷，就失去了自己的主線。等談完后，才發現與客戶在某個問題上糾纏了幾個小時，其它的事項根本沒有提及。整個談判失敗！如果先策劃，按計劃的思路進行，客戶提出疑問或者故意想引開你，你只需對客戶提出的問題簡單做答，馬上回到原來的步驟中繼續談判。
（2）談判不能快。有些推銷員到客戶那里將所有事項一講完，就認為自己的談判完成了，結果客戶提出一大籮筐的問題，自己一個也解決不了，事情還是沒有辦成。
如：經理安排推銷員到某客戶處安排一次促銷，并結算上一筆的貨款。推銷員去之后，將促銷計劃告訴了客戶，馬上提出辦款的事情。客戶于是向推銷員提出了一大堆的市場問題，推銷員一聽，完了！一個也解決不了，款看來是辦不到了。
為什么？太快！順序不對！在沒有弄清楚對方的需求之前，切忌將自己的底牌很快抖出。重新安排一下談判步驟，按步驟一項項進行，結果會大相徑庭。先到客戶那里了解市場情況，客戶肯定會向你提出許多市場問題，等客戶將市場問題說完了，你告訴客戶經過認真考慮安排一次促銷來緩解、解決市場問題，并就市場下一步發展與客戶探討，最后提出辦款的事。我們可以想一下，自己是客戶，會拒絕辦款嗎？不辦，有些說不過去！
（3）談判是講條件的過程，切忌將你的問題全部說出，要一個一個陳述，一個個商討解決方案。不要在第一個問題沒有解決之前，拋出第二個問題。否則第二個問題一說，你馬上要陷入被動的、沒有結果的、新談判中。
（4）談判是一場陷阱游戲，要故意設一些善意的“陷阱”，引誘客戶“就范”。

◆有禮有節，不卑不亢：尊重客戶，有原則地尊重，得體地尊重。
尊重別人是一種美德，更何況“客戶是上帝”，我們需要聆聽客戶抱怨，我們有時候需要扮演“出氣桶”的角色。客戶許多時候是想傾訴，找一位聽眾。
但這里我要說的是：尊重客戶要有原則地尊重，得體地尊重。
實際推銷中，有些推銷員是徹頭徹尾地阿諛奉承客戶，不敢說半個“不”字。這叫“過火”、“過猶不及”！我曾經陪一名業代與客戶吃飯，整個3小時，業代全部阿諛奉承客戶，什么“您了不起！”“您生意做得大！”“您為人好，大家一致好評！”“您這里，我們最放心！”“您是我們學習的榜樣！”……客戶也喜歡這樣，暈暈糊糊，給我們講起了創業史。3小時就這樣流走了，什么都沒有談成。
還有一部分客戶經常喜歡故意在推銷員面前擺譜，刁難業務代表。碰到這種客戶，一味尊重是談不成生意的。
我曾經遇到過這樣一個客戶，他生意做得大，是我們的二級客戶，一直想做一級客戶，公司去了許多人，考察都感覺暫時不行。我去拜訪他，剛進門自我介紹完，就被罵一通，我平靜而有力地說：“**經理，我知道你對我們公司有些誤會，我禮節心拜訪，你不應該這樣對我。就算我們在街上偶然撞上，你也不會這樣對待一個陌生人。更何況你現在還在做我們的產品，還想繼續做我們的產品，還是賺錢的！你不應該這樣對我，有問題說出來，時間變化了，情況變化了，我們在一起商量，才有解決問題的可能！”他看出來，這個小伙子與其它人不一樣，將抱怨的情況、原因全部說出來了，還主動向我道歉！后來生意做成了，我們反而成了好朋友！
在談判過程中,還有一個情與原則的矛盾點。有許多推銷員與客戶建立了良好的感情，面對工作中的一些制度化、標準化的規定，反而不敢直接向客戶講解，害怕破壞了彼此的交情，在一些政策性的問題上給客戶講的也是粗糟化，讓客戶產生誤解。結算期到時，矛盾也出現了，結果不歡而散！在這里我強調幾點：
a、政策性東西不要一步到位；
b、拿不清的事情不要擅自決策；
c、客戶抱怨要認真傾聽；
d、原則性的問題不能模糊，要認真講解。

◆及時出手：善于識別與把握成交機會，達成交易。
（1）識別成交機會
哪些是成就機會？如：客戶在詢問性能、特點、質量后，接著又問了產品價格，也沒有表示什么疑問，接著談起了售后服務的一些問題。此時成交機會已經出現，客戶提出的售后服務你都解答，成交已水到渠成！
客戶就只針對價格進行談判外，其它都不提什么疑問時，成交機會出現。這時推銷員只需要向客戶解釋“物有所值、物超所值”，打消客戶對價格的懷疑，馬上就可以成交。或者在進行多輪討價還價后，稍微讓出一點利，并告訴客戶這已經是我的底限，不要錯過機會。
（2）巧言妙語促成交
在零售學中有這樣一項統計：20%的顧客是事先已計劃購買某種產品，80%的顧客都是臨時產生購買欲望，并進行購買決策的。可以說大部分顧客是隨機購買的，受推銷員的影響較大，推銷員的介紹說明、服務是其購買決策的一個重要依據。推銷員又主要是通過語言、交談、問話來影響顧客的。通過研究沒有成交的一些案例可以清楚看出：都是沒有識別成交機會，沒有利用談話、問話的技巧來促成交易。所以有時候，我們也說：“沒有成交，就是你沒有說好，沒有問好。”
A、最常用的談話技巧：“兩點式”談話法，也就是你只向顧客提供兩種選擇的余地，而不論哪一種，都迫使對方成交。
例一：問顧客　
a、“你買一袋還是買一件**產品？”
b、“你買一件還是買兩件**產品？”
例二：當顧客問：“**產品，現在有紅色的嗎？”
推銷員回答：“沒有”（錯誤回答）
推銷員回答：“現在有黃色和蘭色兩種，這兩種顏色都很好看。”
另外，問話要盡量多用肯定的語氣問。
例一：“你有沒有聯系電話？”（錯誤）
“你的聯系電話是多少？”（正確）
例二：“你要不要**產品？”（錯誤）
“你要幾件**產品？”（正確）
B、引用別人的話打動顧客
巧妙引用第三者的話，向你的顧客說出對你推銷產品的評價，有時會很有用。
實例一：有時推銷陷入僵局，這時剛好進來一個顧客說：“用過**產品，效果不錯”。局面一下子改變了。
實例二：做終端時，用大戶、知名店的行動、評價打動說服顧客。 電話營銷需要的是經驗，慢慢來，誰也不是一開始就能賣的好的。 不用著急，慢慢來，在實踐中發現規律，從規律中找出方法。

5、、pos機很不好賣嗎

你說的是：銀行的是POM機，都是銀行配發的！

1、你應該首先調研一下，你將來的服務對象都用什么銀行卡多（當地什么銀行盛行）就去什么銀行申請POS機。大多數POS機都認（可以使用）所有的‘銀聯卡’；但是，跨行收款（POS機所屬銀行）是要多收你的‘手續費’，這樣你就增加了營業成本。

2、所需證件：主要是營業執照復印件、法人身份證復印件、3個月以內的座機電費收據、銀行卡（貴賓卡最好）。

3、時間：需要3個工作日。

基本就是這些，希望對你有所幫助，如果滿意請選擇為‘滿意回答’。 貌似是~我就各種不開單

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