1、我是做手機pos機的,想發展代理商,我要怎么做

刷卡機機怎么做推廣，招商和發展
①推廣直營客戶（員工思維，一分耕耘一分收獲）
如對于剛剛從事支付行業的嘗試兼職的你。你可以選擇這樣去做
誰身邊沒有幾十個用信用卡有刷卡需求的朋友，誰微信沒有百來號人 這些都是你現成的資源。
推薦激活5臺你一個月的電話費有了
推薦激活10臺你一個月的油費有了
推薦激活20臺你一個月的煙酒泡妞的錢有了
激活50臺你一個月的房貸有了
推薦激活100臺你可以考慮明天要不要去上班了。
如果對這個行業無限向往，想專職從事這個行業的你。目前有幾個思路可以供你選擇
1.擺地攤
一張桌子，一塊桌布，設備團隊提供，堅持6個月，沒有捷徑，唯一的要求就是傻子的堅持，每天重復再重復，服務好每位客戶！這樣堅持，月收入不過萬，團隊給你補貼！
2.上門陌生開發
一個個商鋪，一棟棟寫字樓，一條條街，向每個遇到的客戶不斷重復已經想好的推廣話述，同樣堅持6個月，沒有捷徑，唯一的要求也是傻子的堅持，每天重復再重復，服務好每位客戶！這樣堅持，月收入不過萬，團隊給你補貼！
3.營銷
自己購買手機，購買微商軟件，不斷地加人，不斷的加群，微信號最好用半年以上的不容易被封，一個微信號可以加5000好友，一個群可以容納500位好友，群可以無限加，但是每天會有限制。這就是你的微商資源，同樣是堅持，量變總會變成質變。發送的人多了總會有需求。
4.網站付費推廣、自媒體新媒體、短信轟炸，廣告投放等等
這個要投入相應的成本，不適合沒有經濟基礎和沒有相應渠道的伙伴。
②發展盟友（老板思維，分享經濟，一個人的力量是有限，團隊的力量的無窮無盡的）
建立自己的團隊，把客戶發展成盟友，撬動商戶背后的無限資源！想賺錢的人永遠比想用機器機的人多，你自己可能很渺小，但不要忽略你盟友的強大。任何一個出眾就可能帶你出彩！
1.學會找人幫忙，也要懂得復制成功
找到你10個核心的盟友，讓他們每人拿貨100臺，加起來就是1000臺，再努力教會他們讓他們找到自己的10個核心盟友，你的總量就是10000臺，如此復制下去，倍增原理裂變發展。以心相交互利共贏，你會找不到10個核心伙伴？找不到只能證明你沒有用心。
2.學會借力，與商家、店鋪，超市、賣場、影院等談合作，做促銷做優惠券等形式。
例：可以利用顧客進餐館消費，當場開通激活機器可以當場抵扣50元現金。即優惠了顧客，也會增加店鋪的流量，將店老板發展成為你的盟友，他也可以享受除餐飲行業以外給他帶來的第二份收入。
3.學會舍得，培養盟友老板的心態，建立多管道體系
將保險人員發展成為你的盟友，撬動他們背后的保險資源；將信用卡部員工發展成為盟友，撬動他們背后的信用卡資源；將所有一切能為你利用的資源都發展起來為你所用，形成強大的出貨體系。
自己想要發展壯大，首先幫助身邊盟友發展壯大。成大業者，不屈小節，開始小小的得失換來的卻是以后寶貴的人生價值及財富 。 選擇第三方POS機代理商的第一個考慮因素：到賬的時間以及到賬的穩定性。現在市面上大多是T+1到賬，1個工作日到賬，所以選擇pos機代理商的時候要關注的是第二天什么時間段到賬，第二天上午到賬和第二天下午到賬或傍晚到賬，給商戶的感覺是不一樣的。

選擇第三方POS機代理商的第二個考慮因素：售后服務。如果服務跟不上的話，問題就不能及時解決，使用pos機的商戶肯定也會不放心資金安全，或者機具不能正常使用影響了商戶的銷售的情況，相信商戶可能會重新找其他pos機供應商或者不再使用安裝的pos機等。

選擇第三方POS機代理商的第三個考慮因素：分潤周期和結算。分潤的結算周期有月結、季結，甚至年結的。選擇pos機代理商的時候當然是周期越短越好，如果是月結分潤，要知道是每月的什么時間結算，最好是固定的某一天結算。

選擇第三方POS機代理商的第四個考慮因素：有沒有技術創新，和專利。 選擇自己想要代理的pos即可，注意一定是正規一清機的

2、我剛做pos機 ,請問有什么好的方法推廣?

陌拜后認識同行，收集潛在客戶資料，行業動態，客戶問題解決，電話溝通，網絡渠道等等一步步就做開了。pos機推廣的方式方法是:

1. 每位市場人員每月保底銷量為30臺POS機完成任務后，平均每臺POS機給予市場人員獎勵為60元；每名市場人員每月完成銷量超過30臺，但是低于50臺，每臺獎勵80元。

2. 完成量超過50臺，每臺獎勵100元；完成保底銷量30臺，但是在15臺以上，每臺給予30元提成；如果沒有超過15臺，沒有任何提成獎勵，并罰款500元，從當月工資中扣除。

3. 第一個完成15臺的員工，另獎勵300元；第一個完成30臺的員工，另獎勵300元；所有獎勵隨當月工資一起發放。

4. 勤奮才是最好的方法，我做快額寶pos的時候，把渠道分為線上和線下。線上到各種網站、論壇、微信qq群、陌陌等地推廣，線下派發宣傳單，社區推廣，陌生拜訪等。

5. 市面上品牌太多，競爭激烈。要想推廣好自己的產品，首先是資質要過硬，能確保用戶的資金安全。其次是產品功能一定要有優勢，與其他同類產品相比，你產品的特點在哪里。

我在支付公司上班的，好多小白也常常問我這個問題。說實在的剛開始業務都不熟，如果是陌生人隨便問問你都有可能回答不上，這樣反而人家覺得你不靠譜。基本上剛做的只能拿身邊的熟人先練練手了哈，然后讓他們幫你裂變一下。這樣比較輕松一點。慢慢開始做個三五百臺了，就可以當成主業來做了，切記，沒有實力別壓貨。 地推是初做著最好的選擇，因為他是最直接有效的接觸使用pos機客戶的唯一途徑，同時可以扎實自己的專業知識，對自己的人際交往會有很大的提升！ 能馬上見到效果的還是地推和招商。

3、信用卡在POS機上怎么刷卡,才能快速提額

若是招行信用卡，我行會不定期為用卡記錄良好的持卡人提升固定額度。持卡人也可自行申請提高固定額度，我行將審核其消費、還款等用卡情況，以確定是否提升固定額度。申請途徑：登錄信用卡網上銀行，并點擊“賬戶管理”→“賬戶額度管理”→“固定額度調整”。可以登錄掌上生活，申請提高固定額度。也可電話語音申請，撥打信用卡服務熱線驗證身份后，按2進入“額度查詢與調整”，再按3進入“額度調整申請”。額度調整沒有固定時間限制，具體以審核結果為準，預祝您提額成功！

4、做POS機做不好,為什么你掙不到錢

如果做不好，就是業務的問題。分享一個小編從事多年的推廣經驗給樓主

推廣分為線上和線下。今天先給大家介紹下線下方法，大家可以參考

線下采取方式一：地推擺攤設點，給與一定獎勵（獎勵金額只是個人小建議，大家根據自己的情況來置頂）

1、         激活獎勵禮品：如紙巾、杯子等。

2、         激活獎勵現金紅包，比如成功激活獎勵pos機用戶60元/臺

3、         推薦獎：每個人推薦朋友辦理pos機，推薦人享受獎勵60-100元每臺

4、         與辦信用卡的人合作，無論是代理，還是就好獎勵都行

線下采取方式二：與商家合作

1、         在合作商家店內張貼POS機海報或者DM單，易拉寶等宣傳POS及相關信息，并給與商家一定的廣告費

2、         商家協助推廣辦理POS機，成功送出去并激活的每臺獎勵60-100元每臺

3、         盡可能把商家發展成代理商，可享受激活返現獎勵和交易量分潤

線下采取方式三：采取分銷裂變方式推廣（適合于線上線下）

操作方法：比如某POS機用戶介紹朋友使用我們機器，介紹人刷卡可享受一定的優惠；

當介紹量達到一定的推薦量后，介紹人享受刷卡0費率或者其他獎項，根據個人情況推廣，這一點小編還沒有嘗試，大家可以去探索下這種裂變效果。

關于線上的推廣方法就比較多了，了解更多話可以關注我

以上為個人觀點，如有幫助到您，還望采納，謝謝

那是因為你沒有找到靠譜的代理，山東易付合作的瑞銀信，有央行的支付牌照，大商戶有保證的 需要有一個個好的團隊和胡做伙伴才可以，

5、用對這些方法,讓你的團隊人數快速裂變!

很多老板在反饋團隊不聽話，不聽安排，團隊長也不上心，整個代理群死氣沉沉的問題。

我敢說：這樣的情況如果持續一個月肯定會出大問題，很多時候花了心思招了人進來，卻沒有任何的轉化，也沒有升級，也沒有把一個小白變成一個代理商，所以很容易流失。據此，我們做出了以下總結。

一、代理流失率高的五大原因

（一）培訓對象選錯

所以這個時候我們要去發現問題，看一下這些代理商他們的問題到底出現在了哪里？有很多品牌在犯錯誤，選錯了培養代理商的對象。你培養的人選錯了，你說會有好結果嗎？招代理也要看人，不能為了湊數兒去招代理商。

很多伙伴都在想招商，很想把人快速的收進來，但是招代理也得看人，人的時間和精力都有限，我們不能因為一點錢就把這個人放在我們群里面，很多時候我們想去打造團隊，而不說去建設一個團伙。

剛開始的時候這個人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，關鍵的是看他是不是真心想做，所以這個時候我們就不要想著把那些用戶拉進來，如果我們發現他真的值得我們花時間去培養，那我們一定要好好的去培養他。

我們有很多人，他并不是自己的代理商，他只是一個用戶而已，我們把用戶拉進群里面進行培訓是沒有用的，他只會說我們這個平臺不行，說我們的課程不行，這樣的人不要拉進來。

如果他只是因為給了我們一點錢買了一批貨，這個人他在群里面他會很消極，不僅浪費我們的時間和精力，還會影響到其他代理商，消極的情緒是特別容易傳播的。

所以你不要急，不要把所有人都拉到群里面去，有些人只能當客戶，有需求、有賺錢欲望的、有動力的才能夠當創業者。我們一定要有面試和考察的環節。設立代理門檻，篩選掉不上心，消極的人，把精力放在最可能出成績的人身上。

所有的代理商參加培訓全部都要交錢，不交錢的肯定不是創業者，交了錢的很可能是創業者，如果他只是用戶，他絕對不會跟你去折騰、去聽課。只有那些想賺錢的人才會去聽課，所以在我們內部想要找到適合培養的人，最好的方式就是收費培訓。

（二）團隊管理的關鍵是上家不會教

上家不會教可以分為兩點：

第一點：是這個上家根本就不上心，不負責任。上家就是一棵大樹的樹干，這個樹干干枯，毫無生機了，其他的樹枝自然而然從他這里吸收不到能量和養分，連帶著一起干枯。

第二點：這個上家能力很強，做銷售很厲害，招商很厲害，但是他不懂得把這種能力復制給其他代理商。其實我們很多的代理加入我們的團隊，就是因為相信我們的能力，相信這個平臺，想跟隨我們學習很多不一樣的知識，甚至是在別人那里學不到的東西，這也是我們的競爭力。

如果這種能力你不懂得去復制，也許不能說這個團長不行，但是他的復制能力一定是不行的。

我們怎么解決呢？上家缺的是人才培養的能力，公司要給他提供一個人才培養系統，同時公司應該對團隊長進行定期培訓，將如何扶持代理培養出一流代理商。

復制卓越人才的能力，去流程化，體系化，給到團隊長。讓上家做好培訓輔導，把他們的執行方案，把公司學習的流程、內容都要給團隊長，要求上家簡單的復制就能夠落地執行。

你不要指望著代理商都很聰明，都特別愛學習。其實代理商的腦袋里面特別傻瓜，也特別懶。我們必須要把最簡單最清晰的內容讓他能夠輕松去復制，不需要動腦子，代理商才能把活干好，而且必須去監督，不監督還不行。

（三）培訓不系統

公司或者團隊缺少系統化的培訓，導致團隊學不到東西，我們如果能夠在一開始的時候就教會這些老大們怎么去做，他們就能夠真正的活下來。

有培訓系統，有專門的培訓課程，而且還有監督的體系，執行的體系，落地的體系就能夠讓這個團隊更加的穩定。

另外一點，別想著有培訓就好了，光講課沒有用，培訓不能停留在理論階段，做培訓必須要讓培訓能夠落地，能夠執行，必須學以致用，培訓必須能夠收到錢，這個培訓才有價值。

再強調一遍， 培訓必須要收錢，培訓才有價值，否則培訓沒有人聽。

（四）操作缺流程

現在有很多的團隊，有很多的品牌是沒有一套標準的操作流程的，有些人是有了，但他們沒有持續的更新和優化。

經常看到的是有些團隊長慢慢的把貨賣完了，感覺完成任務了。代理商也這樣覺得，因為賣貨之后就開始松懈了，除了完成指標之外，他們沒有從這次賣貨當中學到了什么。

你們做一件事情要知道你們要做什么，有一個大概的流程和框架，事后要學會復盤，知道哪一點可以優化，優化流程內容，讓下一次結果更好，效果更好。 所以必須要學會有針對性的去做這些事情。

很多人說我團隊裂變不了，我團隊發展不了，招商特別慢。那是因為你只會招商，你不會培養人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把這種能力去復制下去。

如果這個時候你想要快速的發展，從幾十個人變成百人，甚至是千人，那么我們一定要有一套非常系統的流程，這套流程能夠讓我們快速的發展。

如果下面的人總是懵懵懂懂，不僅費心費力，這個運氣很快就會用完，那這個時候就只能失敗等著我們。

（五）團隊缺文化

小團隊管理靠的是人情，中型團隊管理靠的是一些制度和流程，那么大團隊管理一定是靠文化。

文化就是價值觀，如果文化不統一,價值觀不統一，這個牌子就散了。所以大家一定要注意，團隊可能在某一個節點會分道揚鑣。你的一言一行在影響大家，想讓大家好好干，這個時候你自己首先要干，你不能說作為一個指揮者讓別人去干活。

首先自己的以身作則，第二要定期的跟大家去溝通，把我們的目標，我們的理念跟大家去重復的說明，大家的溝通方式要保持頻繁的溝通，而且一定要讓他們多說，讓自己少說。

團隊文化如何打造，我整理出來了。

有很多伙伴會說，有的時候在團隊明明感覺人挺多的，大家在一起也不抵觸，可就是明顯感覺這個團隊可有可無，里面的人是線上的人，與我很遠，與我無關，大家就是一盤散沙，怎么也擰不成一股繩。

在擰之前，我們得先確定一下哪幾條是主繩，單靠你一個人力氣不夠大，不夠全面，你帶幾個人，幾個人再幫你帶幾十個人，這個時候先把這幾個人找出來，作為我們團隊的核心層，通過他們的力量一起去影響大家。

二、打造高凝聚力團隊的關鍵

（一）溝通

不要想著靠你一個人力量去影響所有人，你沒有這么大的力量，任何人都不行，一定要學會去找中間的一些管理干部，通過他們一人去影響幾個人，這樣的話你的壓力會小很多，這樣的話你整個的團隊會更加步調一致，思想統一，很多時候大家會問我，怎么擰？

大家可別真擰，這個擰是要去溝通有效的溝通，愉悅的溝通，走心的溝通。這種溝通方式主要包括以下兩個方面，溝通形式和溝通技巧。

1、溝通形式

高效的溝通不是以時間來定的，不是說你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四個小時就叫溝通，我們的內容和情感都得深入人心，這才是一次有效的溝通。

團隊長該如何去做溝通呢？形式的選擇也很重要啊，我們從幾個維度來給大家解決一次高效溝通，如何實現。

①十次團隊溝通不如一次1V1溝通

我們經常在群里面開小會，同步最新的公司政策，打雞血、灌雞湯等等都習慣在團隊群里面做，但是你有沒有發現，團隊群里面的溝通通常都是你說的多，代理說的少。

要想有效溝通，我還是建議要進行一對一的溝通傳達，別人傳過來的總會少了些什么，你跟他一對一，你不僅能夠把話聽全，還能夠判斷出這個人是什么性格，現在什么狀態？

通過初步判斷，再來針對性的引導，發現更多的問題，順便當下解決，別讓代理商在迷茫消極。

需要怎么做呢？日常溝通代理這個工作列進你的日程。根據代理人數，給自己制定日常一對一溝通代理的名單，并且按照溝通名單的順序來安排時間，列出溝通計劃。

②十次語音溝通不如一次電話溝通

文字消息我就不提了，文字一般適用于團隊中同步產品制度信息等等，可以找到我們信息發布的源頭，而平鋪直述的文字本身就不適合于一對一的深入溝通，很難帶入我們的情緒，可能還會被理解為其他的語境。

這種同樣適用于其他的情況而不只是對代理商的溝通，做業務，無論是對方是大老板還是小代理，我一般都是先用語音說一下大概內容，如果他的回復是肯定的，那啥都不用擔心。

如果他是猶豫的或者是拒絕的，我會進一步問一下他猶豫的原因是什么，然后跟他約個時間或者語音電話，只要有了電話，我就可以去聽他，為什么猶豫，為什么拒絕？

破解困境從她的痛點出發，比如有個寶媽很猶豫，跟我語音之后，我知道他猶豫是因為她要結婚。對方家里可能不太支持她花幾千塊錢創業，我看到她的痛點就直截了當的說，xxx，你要好好想想你，現在幾千塊錢都拿不出來，你都不能自己做決定，你以后要自己好好把握對方。她聽完之后就堅定了，有什么事兒不能線下，就線上及時溝通，互相碰撞，想法及時調整，這樣的溝通更加高效。

③十次電話溝通不如一次見面溝通

見面溝通當然最好了，不過不是什么人，什么情況都是用這種方法，如果專業不夠強，自信心不夠的伙伴建議再磨一會兒，很容易被一些有經驗的，有氣勢的人逼得不知所措，那目的就沒法達成。

帶領過團隊長大、有經驗，想要轉化客戶激活代理的，有條件的進行見面溝通，彼此面對面信任感也就增強了，對方也會覺得你重視她，這是你和代理之間做任何事情的思想基礎。有些人見面溝通實在很難安排，別忘了微信的視頻電話。

④白天適合溝通工作，晚上適合溝通情感

從溝通的內容上來說，我建議是白天盡量分享工作上的干貨，晚上12點過后聊感情。財務方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有問題。

所以我們不僅給代理商在工作上的指導，還要花時間關于他的精神世界，了解她，懂她，幫她走出這個心理困境，這樣的信任感是其他的東西完全給不了的。

2、溝通技巧

上到企業管理下到相夫教子，都存在溝通的問題。在跟代理商溝通的時候要注意什么呢，我給大家分享幾點我的溝通技巧，幫助大家更好地實現溝通的效果。

溝通技巧一：先說不如后說

在我和客戶溝通電話之后，很多伙伴都會說我厲害。我發現，只要交談當中客戶突然有話插到你的前面，你都會跟客戶說：“沒事兒沒事兒，你先說完你的問題”。我們也聽了百萬團隊長跟代理商連麥的語音分享，也發現這個共同點，讓代理先說，讓代理把自己的問題先說完。

如果你開頭就說：是不是最近狀態不佳呀，然后又說了人家一大堆問題，還說我給你提幾個建議，你自己要多注意一下，還有什么問題可以多跟我說的，你以為你已經很善解人意了，你以為你已經很負責任了。

其實，這種語氣帶有指責，別人一般都不喜歡，更不要說去接受我們的意見。在跟代理溝通的時候，要明確自己的目的，第一時間要考慮的不是怎樣改變對方，而是怎樣讓對方充分表達自己的想法。

所以，最佳方案不是說，而是問。先讓代理說出自己的真實想法，可以通過詢問的方式，慢慢的引導解析他的問題，其次，少說多聽。

注意，大部分的代理都是不主動的，如果他們愿意跟你對話，我們要更加傾向于聽，你愿意安靜地傾聽，代理才會愿意跟你說，說的越多，他越想你打開自己說話，說的越來越多，她就越是信任你，喜歡你。

溝通技巧二：少說多聽

同樣，從他所說的內容當中，你會有更多的機會了解他的情緒和動機，體驗到他的感受，幫助她排除負面情緒，幫助他找到自己的目標，就達到了一對一溝通的目的。

溝通技巧三：最后，先批評后表揚

在指出代理商錯誤的時候，一定要清楚事情的緣由，理性批評不帶個人的主觀意見，主觀感情。一定發揮好批評的作用，讓代理商記住，去描述事實，去表達感受。而不是去指責，去抱怨，去批評。

接著表揚代理最近做的好的方面，比如朋友圈發的小視頻，很有個人特色，還可以邀請他到團隊群里面分享下自己的技能等等。目的就是讓代理認真接受批評，并且改正錯誤，最后以愉悅的表揚結束。

溝通技巧四：話題延續的黃金三字訣

前面我們提到了少說多聽，在溝通過程中如何引導代理說出自己的想法，這里有一個黃金三字訣，也許能夠幫助到你：

然后呢？ 還有嗎？ 請繼續？

當代理商說完一句話之后，你用這三個詞去銜接，他說完一句你說，然后呢，他說完第二個，你說還有嗎？他說完，第三個，你說請繼續。

這個時候你發現對方有話真的是說不完，一直說。他說的越多他越喜歡你，他說的越多他越信任你，你要能夠成為一個好的傾聽者，你的朋友，全國各地四面八方都有朋友。

溝通技巧五：共情溝通的力量，讓代理對你敞開心扉

    也就是說，你要先了解代理的感受和情緒，了解他近期的情況，在這個基礎上去和他溝通。

給大家一個溝通的話術公式：

1：描述事實

2：我的感受

3：我的期望

假如你的代理很久沒出貨，很少發圈，你一上來就問：小小呀，我看你最近都沒怎么發朋友圈啊，這樣怎么行，顧客都跑去跟別人買東西去了！

如果這樣說，那你的下級們肯定會對你產生抗拒心理，什么問題都不敢問你，因為他們知道問你的結果是什么了，是負面信息。

上面的話術，描述事實+我的感受+我的期望，可以是這樣的：小小呀，最近都看你沒怎么冒泡，是有遇到什么難題嗎？因為發圈是最關系到咱們出貨的，所以我現在是比較擔心是什么影響到你了，有什么問題你可以跟我說，咱們一同解決，爭取一個一個做好，達到這個月的目標！

先說出他的實際情況，讓對方知道你一直在關注他，并且為他著想，希望他成長的更優秀，知道他現在遇到的困難，所以來幫忙解決問題，如果你經常這樣跟代理商溝通，代理以后有問題，他會直接來找你，來問你。

因為他知道你希望他成長，會給他建議，會給他方法，會鼓勵他，會激勵他。這樣的溝通不僅會帶來士氣，促進和代理商之間的關系，也能夠把問題解決掉。

3、如何與代理開展一次走心溝通？

這個簡單說一說，方法都是通用的，關鍵在于大家要去堅持去執行。

第一步，翻看代理至少近一個月的朋友圈狀態。

第二步，選取合適的內容留下點贊，評論的朋友圈互動。

第三步，根據代理近況列出提升意見，做好私聊準備。

第四步，注意代理情緒變化，在適當的時候發起電話聊天。

第五步，溝通結束，截圖發朋友圈兒。

五個步驟你看著普通，但絕對有效，我們開課貓的講師們就很清楚，在每次培訓輔導時，我們都會和導師連麥，溝通問題，根據現狀給出建議，互相激勵。

最后一點，會管代理了，但團隊一直做不大，怎么辦？

確實，很多團隊長都明白，自己的零售業績再牛，也很難牛過人家一個團隊，做微商或者做其他事業時，都是按照這個步驟來走的：

①開始是想怎么賣貨的（怎么做好自己的）

②接著想怎么帶領團隊賣貨的（怎么管理好別人）

③如何裂變壯大團隊（穩定了，該招些人了）

那最后一個步驟怎么走？之前我在《金牌微商團隊長》書里跟大家講了4個步驟：

①設計粉絲裂變誘餌

②建立互粉社群管理組織架構

③開展群裂變活動

④正確做好裂變群群主

這4點很有用，在宣傳這個私房課的時候，有伙伴就說，羅老師，這個你書上有，你講過了，我知道，書上的點給大家裂變步驟的。我也沒有停止成長過，我也有在問題中一直執行，一直復盤，不斷優化，適應新情況，今天是講新干貨，給大家裂變話術的方向：

（三）裂變話術的方法

1、標準吸引法

在說服他人和我們一起創業的時候，一定要有標準，并且把這種標準說出來，好不好要有對比，這樣對方才有感覺。

比如跟實體店老板說，你可以把對方行業不好的標準列出來，再把我們好的標準列出來，對比一下，會有更大的吸引力。

【標準對比】

但記住，對比的時候，不能去否定對方的行業和職業，否則對方就會有敵視心理，先要分析意向代理的狀況和處境，從問題和痛點出發，委婉一點去表達對比。

2、設問引導法

設問引導法是客戶問的所有問題，在你這里都有標準答案，只不過你要把客戶的問題的答案引到你的標準答案上，不能在對談中被客戶牽著走。

跟大家分享一個我自己的引導法，我在跟客戶談的時候，我會通過挖掘她的夢想，激勵她的方法來引導她。

比如：

①你現在的夢想是什么？

②具體一點，你今年想實現什么目標？

③我有一個朋友跟你差不多XX，去年已經買房了，你的夢想可不可以再大一點。

④那以你現在的發展情況，你覺得可以實現嗎？

⑤如果你跟我一起干，我手把手幫助你，接著算賬給他看，你今年可以完成這個目標

記住這個邏輯，具體話術可以在這個邏輯下千變萬化。

3、抱怨同情法

這個就跟我上面舉的那個寶媽的例子一樣，我看出了她的痛點，就可以從她的痛點入手，讓她有了改變的念頭，這個思路是，你先去同情對方的抱怨，再補充你現在的處境和跟我一起干后的狀況，對方自然會被吸引。

想讓團隊裂變不容易，今天講的方法，更多的是在社群的運營管理團隊的溝通與培養。真正的解決方案并不在此，而在于動銷。

你相信我一句話，真正出單很厲害的團隊，根本不需要這么多管理，大家集中注意力，把團隊的動銷做好，把團隊的新人培養好，那么咱們團隊的培養和裂變都很輕松。

今天給了一些方法，方法雖然很重要，但落地執行更重要。

轉載請帶上網址：http://www.yadikedp.com/posjithree/187049.html