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1、盛付通刷卡機怎么刷信用卡

盛付通刷卡機怎么刷信用卡

支付寶已經滲透到了我們生活的方方面面，人民的生活習慣也是圍繞著支付寶。帶來的便利自然的不用說了。無形當中 支付寶已經成為了我們最好的朋友

即使在微信里，支付寶也是最受歡迎的支付方式。據億邦動力網的調查，支付寶是諸多微信商戶的主力支付方式，60%的用戶在微信內消費是使用支付寶，微信支付的占比僅為34%。微信第三方服務商微信海創始人程小永透露，其合作的商戶，目前有60%的訂單通過支付寶支付，微信支付僅占比20%左右。微盟創始人孫濤勇也曾表示，其合作的商戶中，最主流的收款方式仍然是支付寶。

近日，支付寶對個人用戶賬戶間轉賬服務政策進行了調整，在電腦上進行支付寶賬戶間轉賬，按每筆交易金額的0.10%收取，0.5元起收，10元封頂。原有的費率及免費轉賬額度從2013年12月03日起停用。

“免費午餐”是否取消？實際上是支付寶在PC端對轉賬收費比例進一步下調。艾瑞咨詢分析師謝春對21世紀網表示，“支付寶可以把一些網上用戶都趕到移動端進行轉賬，從而培養用戶在移動端支付習慣，搶占其移動端用戶份額。”

支付寶錢包從2009年6月18日起，支付寶PC端就對轉賬服務進行收費，每個月有1000元免費轉賬額度，認證用戶為1萬元，金賬戶用戶額度為2萬。超過當月免費額度的金額，每筆交易按照0.5%收取服務費，不足1元按1元收費，25元封頂。

不過，支付寶也表示,使用支付寶錢包進行支付寶賬戶間轉賬,繼續免收服務費,且免費轉賬額度沒有上限。此前,支付寶方面已明確表態,使用支付寶錢包進行轉賬到卡服務、為自己的信用卡還款以及為他人信用卡還款全部無條件免費。

對比財付通，調整后的支付寶轉賬服務費率足足低了一半還要多。財付通普通個人用戶轉賬每月有1000元免費額度，實名認證用戶有1萬元免費額度。超出額度之上的服務費率為0.25%，每筆服務費下限為1元，上限為25元。同支付寶一樣，財付通手機客戶端轉賬也執行免費策略。

支付寶近期數據顯示，支付寶錢包用戶已接近1億，手機支付用戶超過1億大關，其增速高達800%。

從移動支付市場份額來看，支付寶暫時領先。艾瑞咨詢三季度數據顯示，移動互聯網支付交易規模環比增長接近2倍至2747.9億元，支付寶的市場份額是78.4%。

雖然占據了絕對領先地位，但微信支付的爆發力讓支付寶感到緊張。

支付寶和微信支付哪個更有前景?支付寶近日大力將客戶推向移動端，此外，還向線下實體店發展，這從近期支付寶錢包在許多城市開始投放戶外廣告可見一斑。另一個明顯舉措是，今年11月15日銀泰宣布29個門店全部接入支付寶錢包，剩下的門店也陸續接入。

財付通也在7月12日宣布，微信5.0版本將推出與財付通合作的微信支付功能，財付通還會聯合QQ手機版一起來做移動支付。

百度早在7月6日獲得央行頒發的第三方支付牌照。這是B.A.T三巨頭中動手最晚的一家。

三者對比之下，海量用戶是朋友圈和公眾平臺是微信做移動支付的根基。按官方口徑，微信共擁有200萬+個公眾賬號，并以8000個/每天的速度增長，這個增長率將有增無減，年底將有230萬以上的公眾賬號，明年5月將超過300萬。

“如果憑借這個龐大的用戶量，將微信用戶轉化為微信支付用戶，支付寶的市場份額將受到很大威脅，同時微信具有很強的社交屬性，活躍度遠高于支付寶，微信用戶分享可直接帶來銷售，且微信支付涉足會員卡、預付款業務也比單純的支付工具更易整合。微信生態圈包括O2O、游戲等，為支付便利提供可能

微信支付在用戶拓展的速度驚人，以騰訊旗下電商平臺易迅為例，截至10 月底，易迅消費者通過PC 端、手機客戶端、微信掃購等多種渠道和方式，選擇微信支付的訂單累計達35萬單，訂單金額突破億元。

不到三個月的時間，微信支付訂單額已經占到易迅訂單總額的5%以上，“雙11”當日易迅的“微信賣場”下單量接近8萬單，占易迅全站下單總量的13%。

在“雙11”購物節前不久，號稱有7500萬移動用戶的大眾點評接入微信，這個用有7500萬移動用戶的本地生活消費平臺，在接入之后，據此前媒體報道數據顯示，微信支付交易占比也在推廣活動期間提升了7倍。

為了對抗微信，補齊社交和公眾平臺的短板，阿里先后上線了微淘、千牛、來往、來往公眾平臺、支付寶推送等功能，近期又通過調整PC端轉賬費率拉攏用戶，并大力推廣手機支付寶，搶占移動支付的市場地位是阿里的重要防守戰。

但微信支付的競爭對手并不僅僅是支付寶，公眾號支付、App內支付、WEB端掃碼支付和線下的掃碼支付等支付手段，將銀聯、運營商、銀行、刷卡器、儲值卡、拉卡拉等一并拉入了競爭的行列。

以線下掃描二維碼支付為例，消費者購物或者點餐的時候，直接掃描二維碼就可完成付費，省去了在POS機上刷卡消費這一環節，張毅認為，現在O2O直接競爭的對手不是支付寶，而是銀聯，微信現在是要撬動線下交易市場，就要打破監管，此前盛付通企圖在線下推廣支付渠道，就受到了銀聯限制。

此外，運營商也將受到微信支付沖擊，比如游戲道具收費、微信表情收費等小額支付，以及騰訊很多增值業務，大多是通過運營商話費支付。現在微信支付正在逐步擺脫對運營商的依賴。

微信紅包橫掃移動社交，加上打車大戰的硝煙彌漫，致使神化微信支付的聲音絡繹不絕，而在最近，微信團隊接受《財經》專訪時又不得不主動脫魅，降低外界對于微信支付的過高預期：

支付寶和微信支付哪個更受歡迎?“微信支付一年走了財付通五年的路，如果維持這個理想速度，我們很快就是第一，但我們不是神。”

同時，攜余額寶等熱門產品的余威，支付寶錢包也在不斷加寬護城河，其具體表現在于：當阿里試圖通過自己不擅長的來往對抗微信而艱難受挫之后，這款聚焦于專業領域的移動產品重新成為媒體新聞推送的主角，大有星火燎原之勢。

此時，我們也可以通過對比，來看看微信支付和支付寶在兩條不同的路徑下，愈來愈疏離的發展情況。

連接一切 vs 垂直量變

移動互聯網天然具有“孤島”屬性，一種需求通過一款應用解決，雖然疲于碎片，但是勝在效率。

微信鏈接一切的野心，是希望借由其入口地位，將微信塑造成一個萬能的百寶盒，以高頻的社交行為作為信息交換的基石，無縫植入用戶所需要的一切——核心且重要的業務，部署到微信的菜單里，強制連接，個性化且分散的業務，交給微信公眾賬號完成，自主連接——拼圖游戲就此實現。

反觀支付寶錢包，它在阿里集團大啟大闔的時期，承擔著下沉實業市場的責任。如果微信支付的連接一切是橫貫各個商業模塊的方法，那么支付寶錢包走的就是縱深路線，將自己包裝成一個精細化的專業支付工具。

另一方面，支付寶錢包是在將超現實規劃拉到用戶眼前，“未來公交”（NFC手機刷卡）、“未來醫院”（手機掛號、交錢）等項目，都是貼著一個具體行業掘地三尺、向特定用戶提供新且完整的解決方案。所以，相比微信整齊劃一的迭代節奏（一代版本一代神），支付寶錢包沒有參與這場競賽，而是聚焦行業一輪一輪的造勢，用自己的資源去取代傳統生活慣性。簡而言之，微信善于“搶頭條”，任何蛛絲馬跡都能引起媒體的猜想，只是概念先行，在落地時委實有些疲軟，用支付去連接消費也還有很大的優化和重設空間。而支付寶錢包背靠阿里這個新商業經濟體，借助后者的力量在垂直市場大加滲透，其實際收效可能遠超話題熱度。

支付寶和微信支付哪個更受歡迎?營銷神器 vs 客群管理

在履行支付行為之前，用戶和商家之間必須發生關聯。所以無論是微信還是支付寶，都選擇了搭建平臺，分別是微信公眾平臺和支付寶錢包開放平臺。

微信公眾平臺原本為了區分媒體屬性的使用者和商業屬性的使用者，將公眾賬號體系割裂為訂閱號和服務號兩類，但是就不少商戶的選擇和兩種類型賬號的增長差異來看，這個分類是有失妥當的：即使經過折疊處理，且接口權限遠不如服務號，但是訂閱號的存在感仍然強于服務號，而且隨著口袋通等第三方管理系統的興起，很多商戶都用訂閱號來做營銷傳播，然后再通過自定義菜單將到訪的用戶導往后端平臺，名義上雖然還是在微信里保持關系，但是已經屬于跳出了微信支付的閉環。

支付寶錢包內則剛剛上線了名為服務窗的產品，其設計邏輯與微信公眾帳號十分相近，支付寶錢包的用戶也是通過“關注”按鈕來選擇商戶進行便捷化操作，比如銀行賬單查詢、景區在線購票、停車場繳費等，但是支付寶錢包是完全鎖死了社交與媒體兩大功能——不僅是不擅長，而且也有差異化的考慮——所以它要完成的，只是“沉浸式場景”的塑造，每一個服務窗的體系中，都是精準且需求明確的消費客群，商戶不需要去抖機靈采編文章或是盯著閱讀數的變化，將菜單內容設置齊全、并確保在用戶呼喚時做到及時響應，就盡到了本分。

另外，支付寶錢包也有意強調了用戶質量的區別，因為所有的開放平臺，無非是允許第三方在經過授權后接入自己的用戶資源，但是支付寶錢包開放的用戶資源，是有著消費記錄的3億實名用戶（包含1億以上的移動用戶），這種用戶的商業價值及其理資金池是阿里十多年的積累所得，也是阿里在移動支付領域愿意與友方共享的核心資產。

于是，這又是微信支付與支付寶錢包的不同優勢。

微信所拓寬的，是營銷的想象空間，就像UC等移動瀏覽器廠商倡導了多年的Html 5開發標準最后還是由于微信的帶動才逐漸開始普及一樣，微信的特色就在于它的新鮮玩法和不可預知性，非媒體類的微信公眾帳號也在都注重各自的姿勢，讓支付機會隨著消息推送抵達用戶。而支付寶錢包優化的，是它對消費客群的梳理模式，以支付為中心構建“工具型”的入口，其終極目標，是消滅現金。

支付寶和微信支付哪個更受歡迎?騰訊速度 vs 阿里強度

“AT大戰”打到現在，與其說是你死我活的生存之戰，不如說是兩個互聯網巨頭正在劃分傳統產業變革預測中的勢力范圍。銀泰與阿里，萬達與騰訊（及百度），表面上看雙方地位仿佛平等，但是實際上，傳統企業如果缺少互聯網企業的合作——無論是流量閥門的傾斜、用戶數據的導入還是品牌聯姻的垂青——它們自己是玩不轉的，而互聯網企業哪怕不以傳統企業作為跳板，隨著市場演變和資本轉移的趨勢，它們同樣可以在時間窗口到來時去從容接管殘局。

騰訊是“跑”，用最快的速度圈地。在空曠的跑道左右兩邊，一邊是完善用戶的身份ID，一邊是擴張接入商戶的數量，即使是在對待萬達這種重磅商圈，微信支付也不會過多停留——這也是騰訊在一個投資額度僅有50億人民幣的萬達電商公司里也只愿意占股15%的原因——所有的接入方，都只要確保微信支付的地位即可，一旦合作建立，微信馬上就開始下一輪動作，絕不拖泥帶水。

阿里的策略，是“擰”，以強力意志改造合作單位的商業結構，然后將支付寶設置到不可繞過的議程里。去年，銀泰攜手天貓加入后者的“雙十一”活動，甚至讓支付寶融入了自己的運營里面，就是很具代表性的一起案例。阿里對支付寶錢包在基礎設施上的投入十分看重，只要商戶進來，就會經受“互聯網化”的洗禮，支付寶錢包去幫它建設免費Wi-Fi集客、推廣卡券激活用戶（這個以前微信也用微生活項目做過，后來宣告失敗）、做用戶消費能力的分析等，就像轉移基因的實驗，逐漸將傳統商戶改造成“未來商戶”。

至于微信支付和支付寶錢包二者的前景孰優孰劣，這也不是一個有著同等標準、適合評判的命題，因為它們正在進行的，是“代理人戰爭”的廝殺，被扶持的代理人（傳統商家）之間的勝負，才會最終證明操控者的優劣。

為什么移動支付勢頭迅猛？

業內人士曾稱，現金的發展已經有300年，銀行卡發展了50年，網絡支付發展了10年，而移動支付只需3年就可以成為主流的支付方式。互聯網技術改造，使得移動支付有條件成為最受歡迎的支付方式。

無論是微信支付還是支付寶，能讓他們如此有底氣喊出“消滅現金”的口號，主要原因有四點：一是功能便利。移動支付已經創新了很多支付形式，例如：二維碼支付、聲波支付、人臉識別支付、指紋支付、虹膜支付等等，有的支付形式已經被人們接受，有的還處于研究階段，移動支付正追求更方便快捷，同時又更加安全的支付方式；

二是使用范圍廣泛。移動支付現已接入了餐飲、酒店、打車、洗衣、商超、自動售賣機等各行各業，涉及人們吃喝玩樂、衣食住行各方面的需求。和現金一樣，移動支付沒有特定的行業限制，任何行業都接受移動支付方式；

三是收費低廉。對于商家而言，與微信支付或者支付寶合作打通支付環節，所需要的費率較低。支付寶商家APP的收費標準是免費試用半年，試用期內個人月收款額度是2000元/月，企業賬戶收款限額1萬，超出部分費率為0.6%。微信支付商戶費率為0.6%，收取商戶2萬元保證金。而根據銀聯和人行的規定，POS機的手續費率按照交易量的百分比扣除，一般行業是1%，特殊行業如賓館、酒店、珠寶等為2%左右。

四是可進行二次交易。移動支付使信息化更有價值，通過數據可以分析消費者的購物習慣和消費水平，然后實現精準營銷，吸引用戶再次消費。

移動支付除了產品和技術本身的優越性以外，還有兩點是其迅速拓展的主要因素：首先移動支付成為移動互聯網熱點，大批好奇少年會迎合這種潮流；二、移動支付的用戶體驗較好，支付速度快，不用找零。

最開始是一部分對移動支付感到新奇的年輕人或者科技達人使用移動支付，之后因為體驗不錯繼續使用從而成為一種支付習慣，不僅如此，他們還會帶動其他用戶使用移動支付。這種多米諾骨牌效應加上移動支付提供商的推廣和互聯網傳播的迅速，推動了移動支付的發展。

當然，僅僅依靠微信支付的“無現金日”或者支付寶的“無現金月”是不可能消滅現金的。但是可以肯定的是，移動支付已經成為未來的方向。

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