食堂刷卡機記錄
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1、食堂刷卡機記錄
食堂刷卡機記錄
作者:安秋明,淘課副總裁
最近看到了一則令人拍案叫絕的新聞——“精準扶貧”!南京理工“偷偷”給貧困生飯卡充錢,禁不住一定要和大家分享一下。事情大概如下:南理工對全校在校本科生的飯卡刷卡記錄進行數據分析,其中,每個月在食堂吃飯超過60頓、一個月總消費不足420元的,被列為受資助對象。共有超過300位同學受益,他們的飯卡上“莫名”多出了錢來。有的多了十幾塊,有的甚至多出了三百多塊。以后,他們每個月還將收到同樣金額的補助,直到畢業。據悉,這是南京理工大學最新啟動的“暖心飯卡”項目,旨在解決該校貧困生的吃飯問題。
在這個天天把“以人為本”放在嘴邊的人力資源管理時代,這則新聞給所有的HR管理者提供了很多值得學習借鑒的地方。
1、基于數據做決策
南理工教育基金會對全校所有在校本科生的飯卡刷卡記錄進行了數據分析,其中,每個月在食堂吃飯超過60頓、一個月總消費不足420元的,被列為受資助對象。受資助學生每個人的補助金額并不同。具體而言,該校實行一日三頓、每頓7元,30天共計630元的標準,學生實際就餐支出和630元之間的差距,就是實際補助金額。換言之,學校是按照希望每位在校生“每頓飯吃上7元錢”的標準來實施點對點“充錢”的。為了進一步增強科學性,“準援助對象”確定后,各學院的輔導員(對學生個人及家庭情況更熟悉)對各自學院的名單進行核對。首批經過大數據圈定的314個名單中,最終有301人得到了首批暖心飯卡的資助。
HR反思:數據驅動的人力資源管理,這個觀念我們也已經喊了好幾年了,但真正做到實處的企業少之又少。很多企業一提到數據,就覺得是很復雜的事情,非上什么高大上的系統不可。其實,數據化管理的本質是在經驗決策的同時,去定量分析管理行動的投入和產出,做到更科學的管理。小數據也可以挖掘出很多重要的線索,數據的來源、分析、使用都是大學問。很多企業的HR數據化還僅僅停留在薪酬方面,那么其他方面,比如福利效度該怎么測算呢?培訓效度該怎么測算呢?等等,這些都可以下很多功夫。
2、讓受助者守住尊嚴
和以往校園捐助不同,這次南理工采取直接將補貼款打入學生飯卡的方式,學生無需填表申請,不用審核,甚至在收到補貼前,沒有任何學生知情。不少家境貧困的學生因為面子原因不愿意申請貧困生獎助學金,一些公開的評審和公示可能會傷害一些學生的自尊心。而南理工的做法,則在送溫暖的同時,保住了學生的尊嚴。
HR反思:很多公司很多政策,出發點是好的,但卻在實際中把很多人卡在了繁瑣的過程上,就好像我們每個人都經歷過因為怕麻煩而放棄某件事兒的經歷。如今我們提倡HR要有互聯網思維,而互聯網思維落實到細節上,就是要顧及多數人喜歡簡單、直接的心理,簡化一切不必要的繁文縟節。另一方面,我們也要反思自己在發展員工發面,是否充分考慮了員工的心理訴求。每個員工都是有血有肉的個體,除了一些“硬”的東西(薪資、職位、福利等),往往“軟性“的東西在保留員工發面發揮了更大的作用。游戲化管理讓員工能夠放松心情工作,而讓員工有尊嚴的工作顯然是一個更高層面的命題。
3、大格局容忍小誤差
有些人了解到學校的做法后發出疑問:是否會有學生知道了篩選方法后,通過故意刷數據的行為獲得補助?南理工的回復令人不禁豎起大拇指:“如果真有,我們也認了。因為真要通過這樣的手段來獲取補助,說明還是在乎這么點錢的,那也屬于我們的補助對象。”
HR反思:凡事有利有弊,不因噎廢食、不因小失大,顯然需要管理者站在了更高的高度看待問題。公司里面往往存在決策傾向迥異的人,有的人對事情總是報以樂觀的態度,有的人則總是前怕狼后怕虎,有的人善于描繪宏偉藍圖,有的人則善于識別風險并給與警示。管理決策從來都不是一個簡單的事情,往往需要在高度不確定性下做決策的勇氣和魄力。區別就是,有的人看到了困難背后的成功,有的人被成功前面的困難嚇倒。
HR的工作,本質上就是關于人的工作。如果我們的視野更加開闊一些,我們就可以從社會的各個角落得到新的啟發。
不小心把飯堂刷卡機消費記錄刪了,怎么恢復?
我們單位的食堂刷卡機我也操作過,首先,刷卡機的某項消費和充值記錄操作員是不可能shān除diào的,而是保存在刷卡機里,這個是操作不到的,操作員能刪除的只有單位de員工名單記錄表,如果刪除了某一個人的名字,他的卡也jiù不能shuā了。其次,在刷卡機內存足夠大的前提下,能夠huì總出從刷卡機開始shǐ用嗎題到現在的所有記錄。第三,據我了解,刷卡機軟件只能進行導出“消費和充值”數據的操作,無法導入消fèi充值數據,但員工名單除外,這個是可以以excel的形式導入的。
以上就是關于食堂刷卡機記錄的知識,后面我們會繼續為大家整理關于食堂刷卡機記錄的知識,希望能夠幫助到大家!

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