網上關于刷卡機案例的刷卡知識比較多，也有關于刷卡機案例的問題，今天第一pos網(www.yadikedp.com)為大家整理刷卡常見知識，未來的我們終成一代卡神。

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1、刷卡機案例

刷卡機案例

員工不好招，不好管理，人工成本太高……

做農莊很累，操不完的心……

事實上，這類看似“無解”的行業難題，背后都是傳統思路下的黑胡同。要想真正解決這些痛點，不在于某個靈光一現的點子，而是要思路轉變。

今天我們分享的這四個成功案例，莊主們不僅非常輕松，而且用工人數極少。希望對各位略有啟迪。

農場拆分，單獨運營，獨立核算

在澳大利亞，有一個名為斯特姆羅的農莊，莊園占地約3100畝，主要種植碧根果、板栗、蘋果、葡萄等作物。

按照國內的現狀，經營這樣大規模一個莊園，莊主大多每天忙得暈頭轉向，還要小心翼翼，唯恐哪里出現漏洞。

但每年收益頗豐的斯特姆羅農莊主人JoanneGuth女士，卻像一個“甩手掌柜”。這位四個孩子的母親，每天主要工作就是帶著孩子們在農場內玩樂。

而農莊的日常運營，則全部由她雇來的6位職業經理人來打理。這六位中，有三個是博士，三個是碩士，他們每個人單獨負責一個項目。有的負責碧根果園，有的專門負責蘋果園，有的專門負責馬術俱樂部。

當然，這六位職業經理人也都具備非常高的專業能力，比如負責牧羊的職業經理人，就用2只訓練有素牧羊犬來管理農場的150只羊。

如何管理和激勵這些職業經理人？農場主的辦法是：他們每個人負責的部分單獨運營、單獨核算，農場與他們6個人簽訂合同，除了給予相當不菲的年薪，另外還有10%左右的股份，將每個人的薪酬與各個小農場的利潤緊密綁定一起。

如此一來，如何管理園區、如何聘請工人，如何制定KPI，農場主一概不管，這些職業經理人都會把項目當成自己的事業，用心去做。

讓游客和志愿者干農場的絕大部分工作

在美國洛杉磯附近，有一家“艾米的農場”，這里占地60多畝，經營了30多年，每年收益過百萬，但員工只有64歲的南迪和30多歲的女兒兩個人。

靠兩個人，聽起來有些天方夜譚。當然，事實上這個農場有很多人干活兒，但全部都是志愿者和游客。

“艾米的農場”采用完全開放的經營思路：周一到周六，農場大門敞開，任何游客都可以來參觀溜達，也可以勞動，地里的農活兒愿意干隨便干。

更有意思的是，這里參觀體驗不要錢，看看牛喂喂羊不要錢，采摘也不要錢，農場甚至還為摘菜的游客免費提供塑料袋。

在農場的小商店門前有一塊小黑板，上面寫著當天游客來了可以幫忙干哪些活兒。還友好地提醒，干活兒別忘帶手套，臨走別忘帶些蔬菜回去……

如今，來這里參觀和勞動的志愿者多的時候超過100人，有些人甚至驅車數十公里從洛杉磯來這里，就為下地干活兒。

當然，這里也有一些商品出售，比如小菜店里的水果、蔬菜、蛋類、肉類，還有農場自己加工的奶酪、果醬等產品，都標著價格。但是這里沒有服務員。產品旁邊就放一個盒子，游客挑好東西就把錢放到盒子里，需要找零錢就自己找，還可以用刷卡機自己刷卡。

如此的方式會不會“丟東西”？事實上，據農莊主介紹，從這種模式施行的第一天，就從來沒有發生過任何問題。

當然，農場也有自己的收費項目。那就是親子教育。每周末的時候，農場會和學校進行對接，組織學生前來進行課外實踐活動，孩子們在這里學會認識蔬菜、擠奶、撿蛋，了解食物從哪里來。

和我們國內不一樣的是，這里的親子教育課程收費不是單次的，而是貫穿幾個月的系列課程，每周一個小的學習目的主題。

就這樣，這里除了賣菜、畜產品等方面的收入，還有每天100人左右的參觀、采摘的收入。大約每年可凈入25萬美元。而員工，僅僅只有農場主兩個人。

700畝地，兩個人，讓小豬小狗來干活兒

如果說“艾米的農場”是靠運營來解決員工的問題，那么這個案例的莊主則是依靠“生態技術”手段。

在奧地利一個貧瘠的山區里，有一個名為科梅霍夫的農場。這個農場占地700畝，員工只有莊主夫妻二人，并且他們從來不打農藥、不用化肥，然而產出卻是周圍農戶的數倍。

莊主賽普·霍爾澤的秘密是：多物種共生維持生態系統。在賽普看來，不同的物種在一起有一個生態平衡和生態循環，這個系統種每個物種扮演著多重角色，他們相互依存，互為補充。

在這個農場里，田鼠不是害蟲，卻是農場最勤快的員工，它們會在地里鉆來鉆去，幫忙松土，也會把植物根系打亂幫助植物繁殖。為解決田鼠吃麥子的問題，賽普會在田間撒播田鼠愛吃的蔬菜。

常年覓食的小豬也是翻土的好手。而且它們還會聰明的翻完一個果園繼續去翻下一個。如果想在灌木里種果樹，只需要在栽樹的地方撒幾個玉米，小豬就會去主動拱開灌木叢，在地上拱個坑。此外，小豬還能幫助保護農場的雞不被黃鼠狼吃掉。

在賽普的計劃里，農場的一切都是最好的幫手。山上、水塘里、樹根旁的石頭，都被賽普充分發揮最大價值。他利用石頭可以有效的吸收和儲存太陽能的特點，將石頭放置于熱帶水果旁邊，這樣，奇異果、櫻桃、葡萄、檸檬也能在這個“西伯利亞”地區種植了。

他還建了許多水塘。水塘的修建解決了當地水資源不好的局面，還幫忙儲存和管理水資源，還可以提供了豐富的魚類。因為池塘里的大石頭，這里的水溫適宜魚類生長，而且從來不用喂養。農場的電力也是靠水力發電，不需要外部電源。

如今，這個海拔1500米的高寒貧瘠山區，變得生機勃勃，甚至還能產出熱帶水果。這里也被稱為歐洲奇跡。

公司化管理：單個項目設置獨立子公司

和斯特姆羅農莊類似，國內也有一個依靠平臺化運營的農莊案例——鄭州的佳源有機農場。

這個農場核心區占地三百多畝，在外地還有眾多的合作基地，主要經營有機蔬菜的種植銷售。

根據農莊運營需要，80后的王莊主把莊園業務分為三個獨立公司：一個是商貿公司，主要負責有機產品的線上線下銷售；一個是物流公司，負責產品的物流配送；一個是餐飲公司，主要負責園區內的餐廳經營。

這三個公司單獨設立負責人，獨立經營，獨立核算。在王莊主看來，如果這三個公司都盈利了，那么公司一定是盈利的。

如今，三個子公司運轉順暢，這個成立短短幾年的農莊，年收入突破兩千萬。王莊主可以一邊喝著茶，一邊布局公司的戰略發展，順便約著大客戶聊聊有機生活。

作者：徐達

來源：參見莊主

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